建立劳务公司管理考核制度，考核与奖罚挂钩

项目部的劳务管理离不开劳务公司的支持与配合,劳务公司是项目管理人员与劳务人员的纽带。针对施工现场的所有劳务公司建立劳务考核制度涉及实名制管理安全教育人员出勤、技术生产等方面加强观念培训教育,让劳务人员及劳务公司人员意识到实名制管理对他们有利。明确管理责任考虑到现场劳务人员流动量较大,要求劳务公司每月报送人员变更情况项目部人事和安全部门每月对人员进行清点与核对。建立“上岗证”制度劳务人员进场前需经人事部门备案和安全部门培训避免闲杂人员入场同时根据每个劳务分包单位的工程量进行所需人员核对制订相对固定数量的上岗证进行循环使用形成“人随证动”的动态化过程。同时配合全面的IC卡循环,形成“一卡一证制”双层措施规范了劳务人员的进场和退场，也游免了在日常生产中无关人员入场可能引发的不稳定因素。

建立长期合作机制，实现双向合作

针对管理良好的劳务公司，由项目部推荐备案建立长期的合作关系增强其归属感。在一一个项目中每个劳务公司都拥有相对固定的劳务人员群体经过项目之间的磨合和教育已经适应了项目管理如果没有长效合作机制.辛苦培训的人员就会流失。为了避免内耗,我们可以将一些使用过的劳务公司推荐给其他在建项目,经审核合格.可以上报公司建档实现劳务公司资质实名制信息及其他方面资源的共享和合作,降低管理成本。

施工现场人性化管理树立口碑即品牌的广告意识

以施工现场管理为依托,建立人性化管理模式多多考虑劳务人员,比如:后浇带浇筑之前可以用木板铺设人行道避免劳务人员无路可走踩踏顶板钢筋夏季错开高温时间段施工:设置温馨提示，避免命令式标语(尤其在现场文明施工这方面很有用)。在激烈的竞争中人心就是口碑,人性化的管理有利于企业品牌的打造。

建立月度考勤检查管理制度

通过门禁考勤系统或劳务公司月度上报的人员考勤数据建立考勤管理制度既加强了对于现场劳务人员的把控,也可以和实名制动态化管理相衔接。将劳务人员的考勤予以公示,加强多种形式的宣传教育,设立“红黑榜”对劳务公司进行考评。8施工现场材料管理精细化区域化

现场文明施工一直是施工企业紧抓的一项难题现场物资堆放混乱是常见现象缺少精细化管理。现场每个标段都有自己的施工区域在区域中摆放着各种钢材模板等材料,甚至还有垃圾混杂于材料之中现场每个标段的物资进行区域化管理根据原材料、半成品及成品等不同性质进行区域分割放置以钢筋棚加工区为围绕点就如同超市对于商品的管理一样钢筋棚加工区就是“超市柜台收银区”变更“小卖部”的管理模式为“超市管理"的模式可以有效进行现场文明施工管理。