实行全员质量终身责任制有利于提高上级领导及上级管理部门人员的质量意识，提高上级对项目部资源配置的重视程度，有利于提高工程质量。目前无论是勘察单位、建设单位、设计单位、施工单位还是监理单位，财务及人员基本都是上级公司统一管理及调配，项目部的项目经理在公司不具备财务支配权也就不具备人员招聘权，也不完全具备人员的选用权。各公司都有人力资源部，公司组建项目部后公司会根据综合考虑各项目部人员的状况进行调配，有的是从其他已完工程的项目部或即将完成工程的项目部调派人员，人员不够时由公司人力资源部向社会招聘或经熟人介绍进行补充。由于项目部存在时间只为项目建设周期，故项目部一般不招聘人员，都是由公司统一招聘:工资也都是公司统一发放，不是项目部发放。当只实行项目经理负责制时，公司级领导及公司职能部门领导由于对工程质量不承担责任，他们安排项目部人员或者招投标时，可能就放松对人员(或企业)素质的考察甚至可能为了照顾关系，把不合格人员(企业)安排到项目部(中标)。这些人(或企业)项目部项目经理很难管理，项目经理考虑到关系及自己的前途，轻易不会换掉不合格人员(或企业)，因此，工程质量也就难以保证。由于上级领导及职能部门领导不承担终身质量责任，他们在机械设备、建筑材料的采购环节，可能将不合格供应商介绍到现场。因此只实行五方项目经理终身责任制对工程质量产生的正面作用有限，甚至可能降低工程质量。

实行全员质量责任终身追究制与企业管理制度相协调。由于项目部只是企业为某个具体项目设置的临时机构，项目部组建时间可早可晚，有的项目部在工程开工前才组建;有的项目部人员配备齐全，有的项目部人员配备不齐全有的项目经理参与工程的全过程，有的项目经理只参与工程的一个阶段有的项目经理甚至只在项目上挂名。根本就未参与工程;有的公司重视项目经理的作用，在工程招投标阶段提前让项目经理介入:有的公司不重视项目经理的作用在招投标阶段不让项目经理参与，项目经理无法掌控丁程实施的全部过程:有的招投标员然让项目经理参加，但项目经理没有实际权利。招投标由上级暗箱操作。下面针项目经理在不同类型企业中的地位分析项目经理并不能控制工程的一切。

实行全员质量责任终身追究制，与建筑工程复杂性及系统性的特点相符。建筑工程是复杂的系统工程，他包括以下阶段:立项、可研、初步勘查、初步设计、技术设计(较复杂工程)、详细勘察、施工图设计、施工、验收等阶段。

建设工程的每一个阶段又涉及诸多环节，如:施工图设计阶段，包括设计、校核、审核、审定、专业负责人。项目总工程师，总工程师、总经理等多个把关环节，这些环节中项目经理顶多在审定处签字，且项目负责人不一定懂得相关专业技术知识如果只实行项目经理终身责任制，其他人员的质量意识就会降低，把签字当成走过场，如果实行“全员质量责任终身追究制”，则每个人都不敢粗心大意。

施工所用建筑材料、构配件及设备，从生产加工到安装使用包含以下环节:生产、销售、存放、运输、安装、施工等诸多环节，在这些环节中所涉及的每个环节，每个人都会影响工程的质量。

施工阶段还涉及木工、焊工、架子工、模板工及混凝土工等诸多工种。每个工种又有三级检查制:班组自检、质量检查员检查项目部验收。如果建立施工台帐，把每个工人施工的部位、结构构件、工作内容、时间等都详细记录在案并签字确认，施工台帐在工程竣工验收后归档，实行终身质量责任追究，工人自己就会主动排查质量隐患。就不会像现在这样能混就混，看到质量缺陷也不管，反正出事与工人无关。建设工程只有实行“全员质量终身责任制”把每个参见人员详细记录在案每个人都会尽力做好自己的工作，这样才能真正提高工程质量。