建筑施工员(工长)是直接承担建筑施工任务的最基层管理人员，是各项企业管理工作的具体实践者。他要对工程质量、安全、成本、节约等各项指标直接负责任。因此，施工员工作质量如何，对施工企业管理水平有直接影响。

现场施工员的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档，也即抓好从开工准备到竣工验收这一过程的全部施工技术管理工作。

1、准备在接受工程队(处)下达施工任务后，应着重抓好现场施工准备、室内施工准备，切实抓好现场水通、电通、路通和平整场地等施工准备工作，参与施工组织设计(施工大纲)的编制，安排好工棚料库、机械设备布置和临时设施，为施工现场积极创造开工条件。同时进行学图审图，及时发现图纸上存在的问题和施工技术关键，为工程开工做好各方面的准备工作。

2、交底:在做好施工准备的基础上，参加设计交底，明确设计意图和技术要求，在开工和每个分项工程施工前，向施工班组进行技术交底，提出质量标准、安全措施和节约成本要求，为创造全优工程做好先导工作。

3、记录:记录工作是企业管理的基础工作。要做好原始技术资料的记录和积累工作，包括施工日志记录隐蔽工程记录砂浆混凝土试块记录、设计变更记录等，同时要抓好班组或工种之间的自检、互检、交接班记录。在现场要有“一图二表”记录。一图即施工平面布置图，二表即施工进度表和材料构件进场记录表。有了上述资料，就能做到挂图作战，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲目指挥。

4、检查，即在施工阶段按国家验收标准操作规程和技术规范，认真做好技术管理检查工作，同时做好施工安全措施和安会生产制度的检查，并注意抓好机械设备和现场管理等检查，督促班组做到文明生产。

5、组织:积极组织工地班组按形象进度计划施工，做好工种之间的搭接，解决生产过程中的各种矛盾，组织工地开展全优工程劳动竞赛，达到高工效、高质量、高速度以及安全生产好企业管理好成本节约好的“三高三好”的要求。组织工地技术练兵，组织现场民主管理委员会(小组)，发挥群众管理作用，做到专业管理与群众管理相结合。

6、验收验收工作是工地施工员必不可少的管理工作，也是衡量施工员能否踏实工作的标尺。工地施工员要参加工程每个工序，每个分部分项工程、每项隐蔽工程的验收工作，要做到严守“三法”、把好“五关”。“三法”即国家验收规范、施工操作规程和质量评定标准，“五关”即图纸会审、测量放线、材料检验、隐蔽验收和自检互检。

7、建档:抓好技术档案的建档工作。单位工程评定为优良或合格，一定要有足够的原始档案，严格按照国家评定标准进行评定。这就要求我们平时做好技术资料的归档工作，作为工程竣工验收的依据和技术文件。其主要内容包括:(1)永久水准点的位置，主要建筑物、构筑物在施工过程中的测量定位沉降观测、变形观测记录。(2)图纸会审记录和技术核定单。(3)材料构件和设备的质量合格证明。(4)施工日志、隐蔽工程验收记录。(5)工程质量检查评定和事故处理资料。(6)主体结构和重要部位的试件、试块和材料试验、检验记录。(7)钢材、水泥质量保证书和预应力张拉记录、构件吊装验收记录。(8)竣工验收单。(9)分部、分项、单项、子项工程的质量评定整套资料。