1合理更新工程机械

对建筑工程机械设备进行合理更新，减少相关问题的有效手段在对工程机械进行更新换代的时候，需要注意到几个方面的问题确保更新机械能够促进建筑企业发展:1在更新周期上需要结合建筑企业自身的发展情况、机械设备的损耗率施工活动的具体要求以及更新成本等综合规划机械更新周期使其不仅能够满足企业自身发展，还能够实现成本的节约和经济效益的提升。2在更新数量上，对机械进行更新换代的时候并不是一次性对全部设备进行更新而是应该根据机械设备的新旧程度使用效率性能水平等指标划分出设备更新的先后顺序然后在此基础上根据建筑工程的施工需求和企业产能合理设计更新设备的数量。3合理处置被更新设备。在进行机械更新的时候，新设备的选择和使用是最为关键的环节但是也不能忽视对老旧设备的处理。处理老旧设备要本着利益最大化的原则，不能将其替换下来就放置起来可以转卖给其他施工单位也可以将其作为培训用机械。比如某建筑单位进行一工程时，,其主要的机械有以下几种具体如表1所示。

针对该工程的对焊机其虽然新旧程度为80%但是在经过施工之后由于不规范操作等因素的影响,其中1台新旧度降低到50%1台降低到55%损耗非常严重。为了后续施工考量对着两台对焊机进行更新同时加强对另外两台对焊机的养护延长其使用寿命。

2.加强养护和使用的衔接

机械管理的重点工作就是要做好养护，提升机械设备性能和寿命。但是针对当前存在的问题,就需要将养护和使用有效衔接确保二者在统一层面上发挥作用:1需要对施工计划的编制进行加强。创造一个良好的施工环境确保机械设备不会受到太多因素干扰，机械管理人员的工作范围不仅仅局限在机械设备本身，还涉及到设备的使用环境操作人员等，因此需要优化环境给机械管理打下基础。2对机械设备操作人员加强监督和管理。操作人员是引起机械安全风险的主要因素，而传统的单人单机模式虽然能够细化责任，但是在风险防控上却显得效力不足。因此可以改为双人单机的模式一人操作一人指导管理。3有效开展养护检修等方面的工作,使其贯穿于机械设备的使用全程。在机械的使用过程中及时进行养护处理在施工完成之后及时清污清杂、润滑系统等，使得养护工作和机械使用有机统一起来。

3深化机械管理工作

1.需要对机械管理的相关制度予以完善，将管理对象范围管理工作权限以及管理人员职责等全面清晰地阐述出来确保能够机械管理工作可以有效地展开。2.强化管理人员对机械管理的基础认知机械管理需要从机械本身出发，以其中存在的问题着手，不断进行解决和优化。3.需要完善管理方案,从机械的使用开始将养护检修以及更新等多个方面的工作串联起来形成一整套科学合理的机械管理模式。

4加强机械安全管理

树立安全意识是机械安全管理的首要任务，这也是完善机械安全管理的基本前提，需要从管理人员和施工人员两个方面对安全理念进行渗透。规范操作是次要任务这可以减少环境因素对机械安全的威胁。最后则是应该加强对机械设备自身安全隐患的排查工作及时发现问题并及时解决，某建筑企业在2014年其施工活动中泵机械发生的安全问题就达到了15起之多对企业造成了较大威胁。在2015年开始进行全员安全培训并且通过定期检修和随机检修对泵机械全面管理,最后2015年仅仅出现了3起安全问题。由此可见其安全管理工作成效甚高。

机械管理是建筑工程单位的重要工作，针对当前存在的更新缺失使用与养护脱节流于表面等问题。可以通过合理更新机械加强使用和用户衔接深化管理工作以及完善安全管理等渠道不断提升机械管理水平。