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    领导者的非物质激励(深圳,12月18-19日)
    2019-12-03发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
领导者的非物质激励(深圳,12月18-19日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程级别:中级
  • 授课时间:2019年12月18-19日
  • 授课对象:企业各部门中高层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。
  • 网报价格:¥4800    课程原价:¥4800
  • 咨询热线:2694243330@qq.com
  • 联系时请告诉我是在[选学网]看到的,谢谢!
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课程关键词:领导者的非物质激励

领导者的非物质激励(深圳,12月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年12月18-19日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业各部门中高层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。

【课程背景】
管理者的必修课—非物质激励技巧
每个员工都渴望激励,因为激励代表着别人对自己工作能力肯定,代表着别人对自己的重视。与物质激励带来的直接刺激不同,非物质激励能给员工带来自豪感、价值感和参与感,并直接转化为内驱动力,刺激员工的积极性和创造力。但很多管理者认为,自己没有给下属员工升职加薪的权利,谈激励不切实际。不能狭隘地认为激励就是物质激励,靠钱永远留不住人,为钱而选择留下的人,也会因为钱而走。管理者需要把非物质激励灵活运用,作为企业致胜的法宝。如何运用好非物质激励,他们常常深陷困惑中——
■如何准确分析员工的工作动机和真实需求?
■管理者可以使用哪些非物质激励的措施?
■管理者如何称赞与鼓励员工?
针对以上问题,我们特邀原新浪集团高管、情境领导力教练专家谈炜老师,与我们一同分享《领导者的非物质激励》精彩课程。老师充分利用教练技术根据课程阶段的不同,设施最能实现内容的培训方法,辅以标准的训练加测评工具和实战演练,激励技能的不断锤炼,帮助学员掌握非物质激励的方法和工具,提高员工的积极性,从而为企业创造价值。

【课程收获】
企业收益:
1、培养管理者的非物质激励能力,提升员工工作的积极性和创造力;
2、打造一个积极向上,充满激情的团队氛围,创造更多业绩。
岗位收益:
1、了解激励成败的要素,避开激励误区
2、学会分析员工的内在动机和需求;
3、掌握明确目标、发挥长处、排除障碍、称赞鼓励,4大激励技能;
4、通过演练,剖析自我激励能力,找出差距。

【课程特色】
1、课程采用独特的教练式培训法,30%讲授+30%训练+30%实操+10%共识,激发学员学习和改变的动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现;
2、使用标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习热情和培训落地效果;
3、通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果。

【课程大纲】
一、非物质激励
1、什么是激励
(1)激励成败的要素
2、来自德鲁克的教导
(1)确立目标、消除障碍
(2)常见障碍分析与测评
(3)把员工作为志愿者管理
(4)发挥管理者的责任
3、如何发挥内在激励
(1)人力资源的管理者能做些什么
(2)正确分析员工的工作动机
(3)打破负向循环圈
二、四大激励措施
1、明确目标
(1)互动体验:无人战鹰计划
(2)我们在明确目标方面的差距在哪里
(3)我们改进的措施是什么
2、发挥长处
(1)何谓长处
(2)互动体验:发现长处练习
(3)如何面对长处与短处
(4)取长补短与自我提高
(5)互动体验:发现长处练习
3、排除障碍
(1)测评:下属工作中的障碍哪些是领导造成的
(2)改变的循环圈——谁应负起责任
(3)排除下属的心理恐惧
(4)教练打造的原理与心法
4、称赞鼓励
(1)员工期望与管理层的落差
(2)称赞四部曲(行为-影响-品质-感谢)演练
(3)强化与贴标签
三、模拟演练
1、测评你的激励能力
(1)激励能力标准体系
(2)对自我激励能力进行剖析,找出差距
(3)展现你的激励能力:每个人展现自己的激励能力
2、“爱心挑战”基本技能训练
(1)什么是“爱心挑战”?
(2)如何进行“爱心挑战”?
(3)“爱心挑战”的关键技巧是什么?
四、关键问题探讨与突破
1、我们遇到的关键问题挑战是什么
2、我们的心态是什么,需要做哪些转换
3、我们的方法是什么
4、我们的行动计划
五、总结与提升
1、课程总结
2、要带走的精华
3、行动的意愿提升

【讲师介绍】
   谈炜老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。领导力专家、高管教练;
实战经验
13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务。长期专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作,深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%。
专业背景
领导力专家,高管教练,北京彼得?德鲁克管理学院认证讲师,国际教练联合会(ICF)认证教练,北京大学光华管理学院MBA。
授课特点
运用TPAC教练式培训法,使用有标准的训练加测评工具,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺。
主讲课程
领导者的非物质激励、情境领导。
服务客户
新浪网、百度、万科、中兴通讯、海尔、中国移动、中国联通、中铝、中铁、华能、中海油、中国医药集团、神州数码、李宁、富力地产、中信建投、民生保险、利乐包装……

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


本条信息是由北京曼顿企业管理咨询有限公司免费发布,你也可以在[选学网]免费发布培训信息,马上在本站注册吧。

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

该机构尚未标注地图位置。

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