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    项目经理技能提升训练(深圳, 4月27-28日)
    2019-03-15发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
项目经理技能提升训练(深圳, 4月27-28日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程级别:中级
  • 授课时间:2019年4月27-28日
  • 授课对象:项目主管领导、项目经理、项目开发、客服、销售成员;
  • 网报价格:¥4800    课程原价:¥4800
  • 咨询热线:2694243330@qq.com
  • 联系时请告诉我是在[选学网]看到的,谢谢!
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课程关键词:项目经理

项目经理技能提升训练(深圳, 4月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257
【培训日期】
深圳,2019年4月27-28日;深圳,2019年6月22-23日
深圳,2019年8月24-25日;深圳,2019年10月19-20日
深圳,2019年12月21-22日
【培训地点】深圳
【课程对象】项目主管领导、项目经理、项目开发、客服、销售成员;

【课程特色】
本着学以致用,理论与实践相结合的原则,将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合,以案例和工具、方法的使用为线索,以学员为导向,通过课堂实战演练和情景设计,道出项目管理的精辟所在;将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中,根据老师多年项目管理实践,将项目管理的学习与实战紧密结合。

【课程背景】
你曾经进行项目管理的过程中是否:
1.面对项目过程中众多的相关干系人显得力不从心,不知道他们的需求是什么?什么是在做这类事情的关键;
2.项目事情大多,那个方面的差错会使你功亏一篑,风险好像总是在你想不到的地方出现,如何进行风险的管理和预防;
3.接受这样的项目,要决定的事情很多,权力好像有限,大小事情找领导协调,内部其他部门对你怨声载道,如何避免;
4.怎么做,客户和领导好像总是不满意度,自己感觉还特别累?怎么对他们施加影响并让各方比较满意;
超出预算、进度拖延、眼睁睁看着风险变成了现实而无所作为、团队无凝聚力,矛盾无法解决、客户关系不好、浪费资源、协调不利、项目文档不规范?这些都是业务人员和项目管理人员面临的问题。
本课程通过项目实战的形式帮助学员理解项目管理的管理理念,并学会在实际项目中的运用,解决项目管理中常见的上述问题。

【课程收益】
1.充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用;
2.掌握项目管理的运作及各环节,提升项目运作效率;
3.学习项目的基本工具与方法,并结合业务的具体实际开展工作
4.找到项目管理中的关键。

【课程大纲】
第一部分 项目管理
项目及项目管理的实践;
项目管理的领域过程及管理架构;
研讨:公司项目管理如何管?
本单元结束后,学员能够:
理解为什么需要学习项目管理,理解项目管理如何在实际工作中运用;
理解项目与运营区别,明确项目的定义和特征;
明确项目管理架构,了解项目管理过程;
研讨公司项目管理实践中问题和难点

第二部分 项目实施
项目管理难点及客户需求分析
实战演练:运用kana分析法定位产品需求及定位
如何让各岗位就项目目标达成一致
案例及实战演练:定义项目目标明确项目交付结果
明确项目及项目立项
案例实战演练:项目规划书的编写
本单元结束后,学员能够:
启动项目识别需求;
理解项目管理的难点,可以在项目管理中识别需求、应对需求并平衡要素;
可以将客户的需求分不同的层次,理解哪些需求是真正有价值的需求,进行产品定位;
平衡不同干系人需求基础上,将需求转化项目的目标;
用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果;
理解项目规划书。

第三部分 项目规划
项目规划及制定项目管理计划
明确职责分工与工作任务分解
案例及实战演练:研制规范、工作任务分解
项目里程碑与进度计划
案例及实战演练:项目进度规划
项目风险管理识别及应对规划
实战演练:制定风险登记册
本单元结束后,学员能够:
理解项目计划与基准关系,明确项目计划的作用;
掌握工作任务分解工具方法,可以将项目繁多工作明确责任人;
定义项目的里程碑,制定进度计划;

第四部分 项目管控
项目沟通协调
情景训练:项目综合沟通协调
项目监控与变更管理
项目质量管理
项目收尾
本单元结束后,学员能够:
掌握项目沟通协调的技巧方法,针对性开展项目沟通;
组建、建设和管理项目团队,激励项目成员的参与;
监控项目过程,抓住项目关键;
识别项目的需求变更并让变更处于受控;
理解项目收尾程序;

【讲师介绍】
    黄誉老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。MBA
曾任中兴通讯项目管理培训咨询总监
项目管理部项目管理总监
领导力与组织发展项目经理
资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带
美国项目管理协会(PMI)PMP
英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner
 
NLP执行师认证
具有二十年的研发、项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际项目管理等项目管理工作,具有丰富的项目管理实践和培训经历。 
精通项目管理、人力资源、六西格玛和心理学,曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会(PMI)PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师、NLP执行师等证书。
在项目管理方面经历了一个知名大型企业的项目管理导入,运用工具方法到真正进行项目化运作的全过程,可以针对企业不同发展阶段针对性提供咨询和培训服务,帮助企业逐步建立项目管理体系。
培训的风格是案例演练教学为主,教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用,帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼,不如授之以渔,善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能,从理论讲解到案例分析到实际演练,通过实践让学员有充分的体会,逻辑性及系统性强。多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐,在实践中掌握并运用。

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 



本条信息是由北京曼顿企业管理咨询有限公司免费发布,你也可以在[选学网]免费发布招生信息,马上在本站注册吧。

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

该机构尚未标注地图位置。

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