欢迎来到选学网!
深圳
切换分站
QQ:83443857
课程分类
    量化薪酬诊断分析与优化策略(深圳,8月17日)
    2018-07-12发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
量化薪酬诊断分析与优化策略(深圳,8月17日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程级别:中级
  • 授课时间:2018年8月17日
  • 授课对象:量化薪酬诊断分析与优化策略
  • 网报价格:¥3800    课程原价:¥3800
  • 咨询热线:2694243330@qq.com
  • 联系时请告诉我是在[选学网]看到的,谢谢!
  • 声明:选学网是免费发布信息平台,不收取任何费用!
  • 课程详情
  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上报名

课程关键词:量化薪酬诊断

量化薪酬诊断分析与优化策略(深圳,8月17日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年8月17日
【培训地点】深圳

【课程背景】
薪酬管理者如何运用数据分析手段,协助决策,创造价值?
半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做?
薪酬管理者应精于数据运算,突显薪酬管理的逻辑,体现业务发展支持和人才管理导向。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽!
让我们共同开启一段全新的学习旅程!突破理念和技术瓶颈,成为薪酬诊断分析达人!

【课程特色】
直击要害,杜绝浮夸——结合顾问实践案例,讲授最有效的知识点和方法论。
案例模拟,现场练习——直观的现场练习与操作,确保向实操转化。
精华技术,即学即用——实用的技术,即学即用的关键公式和工具包。

【课程大纲】
应用指引
■薪酬管理者如何创造价值?应具备的关键素质?如何展开自我提升?
■课程如何定位,后续如何应用?

薪酬水平竞争力分析的方法、工具
■微观数据对比VS宏观层面人效分析?
■什么样的统计方法是必须要掌握的?80%的薪酬管理者都会犯的统计错误?
■政府、机构开展薪酬调研的秘密在哪里?
■如何选择企业和数据样本?(人才细分的三层面:组织单元-分类分层-人才特征)
■如何有效开展薪酬水平内外部对比?:(”四维”竞争力分析模型)
■个体数据在外部数据的位置(个人分位值)如何求得?
■如何开展薪酬数据回归分析?如何应用到建模和预测?
■对比完成后如何落地?如何开展薪酬定位、成本评估与测算?
■半年或年度薪酬竞争力分析的要点(模板)有哪些?环境-水平-人才细分

内部公平性分析要点
■如何认识、分析薪酬的内部公平性问题?
■内部公平性分析的关键维度有哪些?(新老员工-特殊员工-同一岗位-同一岗位类型-跨部门-横向层级-纵向层级)
■对应的改善策略有哪些?(体系、结构与特殊处理)

薪酬结构与基准表的技术分析与日常管理
■什么样的结构分析、固浮比分析是有价值的?
■薪酬基准体系表背后的关键思想到底是什么?(逻辑关联:组织-岗位-价值等级-人才发展)
■工资中位提升、带宽、重叠度等指标的健康程度如何判定?如何避免宽带薪酬的误区?
■标准工资曲线和员工实际薪资水平如何模拟?薪资等级百分位图表画法?
■什么是薪资渗透率?为什么要计算和分析?如何应用?
■薪酬基准表如何升级?从直接乘以一个比例到分类分层的定位、翻表的关键方法?
■薪酬测算与调薪的关键点
■如何展开高效的员工工资单管理?
■如何兼顾宏观层面自上而下的总成本分析和自下而上的工资单测算?
■如何处理薪酬管理中的主要和次要矛盾(体系和人、特殊人员)?
■如何让调薪更有规则、依据?整体调多少?内部如何分配、侧重?
■对于员工个体,如何兼顾业绩、能力、潜力等要素,准确开展调薪测算?

参考补充学习:数据驱动人才管理框架
■Why? 为什么要重视HR数据分析?如何理解从统计、分析、决策到预测的逻辑?
■What? 四维度内容分析建议——由外而内的HR数据分析维度:人效、配置、运营和人才
■How? 关键分析的方法——对象、内容、周期、变异

【讲师介绍】
   倪老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资深组织与人力资源管理咨询顾问,专注于企业人力资源规划、组织变革、薪酬激励、绩效管理、人才发展等领域的实践与研究。拥有超过十年的管理咨询辅导与培训工作经验。
上海财经大学管理硕士,MBA,曾任著名咨询公司咨询经理,并曾就职于广汇汽车、华普汽车、新大洲本田等公司,担任组织发展和薪酬绩效管理负责人,COE中心总监。
 组织开发了组织与人力效能、量化薪酬、敏捷咨询模型等业内知名方法论与管理工具,并对人力规划、人工成本经营、人效分析、人才发展、企业文化等领域有着深入的研究与丰富的实践经验。
曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务,辅导过的企业包括:世茂集团、银河投资、上海实业集团、中储粮、中电投、中国商飞机、上海医药集团、睿力汽车科技、华谊集团、中期期货、经纬集团、能率、全佳房地产、人川大药房等。
以往参训企业
上海新朋联众汽车、幸福蓝海影视、麦网电子、上海百润香精香料、上海博汇汽车、舟山大神洲造船、上海绿谷制药、兆元集团、上海利得财富资产管理有限公司、世贸商投、建华建材集团、贵州多彩贵州城建设、星泓股权、上海和氏璧化工、苏州金山太阳能科技、联发科技、精工中国、雅仕维广告、特思尔、科勒、马克华菲、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、一茶一坐、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机(中国)、西门子电气传动设备、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、深圳航空、海南航空、思源电气、上海外高桥发电、新华传媒、矢崎(中国)投资、乔达国际、远大医药、南京领航、中通文博、华润股份、东伽文化。。。

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



本条信息是由北京曼顿企业管理咨询有限公司免费发布,你也可以在[选学网]免费发布招生信息,马上在本站注册吧。

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

该机构尚未标注地图位置。

站内链接: 免费发布信息北京选学网上海选学网广州选学网深圳选学网天津选学网重庆选学网成都选学网杭州选学网邯郸选学网济南选学网南京选学网南昌选学网秦皇岛选学网青岛选学网石家庄选学网太原选学网武汉选学网西安选学网郑州选学网驻马店选学网
© 选学网 京ICP备17061489号