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    EPM绩效变革:失败案例与创新实践(深圳,8月16日)
    2018-07-12发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
EPM绩效变革:失败案例与创新实践(深圳,8月16日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程级别:中级
  • 授课时间:2018年8月16日
  • 授课对象:EPM绩效变革:失败案例与创新实
  • 网报价格:¥3800    课程原价:¥3800
  • 咨询热线:2694243330@qq.com
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课程关键词:EPM绩效变革

EPM绩效变革:失败案例与创新实践(深圳,8月16日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年8月16日
【培训地点】深圳

【课程背景】
咨询公司将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化,关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展,SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素:绩效领导力、有效设计与执行。
当前时代绩效管理体系设计的关键导向:
1.驱动绩效而非考核
2.价值观引导而非绩效指标约束
3.对接动态关键目标,而非常态工作职责
4.对接激励因子,发展“人才”而非管理“坏孩子”
5.平衡绩效与“能力、潜力、任职资格”等人才管理要素
6.平衡绩效与“计划、会议、目标、盘点、述职”等支撑要素
7.内容设计和流程的“轻量化”

【课程大纲】
对绩效主义的反思
1.Keystone绩效管理成效调研分享
2.绩效主义在中国企业的发展历程
3.企业界对绩效主义的批判之声
4.对正向设计的批判:教科书与绩效管理通识

十大绩效关键误区及改善之道
1.文化与价值观缺失下的绩效管理
2.“战略”缺失下的“岗位”绩效管理
3.无法适应内外部环境的快速变化
4.约束而非激励,考核绩效,而非驱动
5.绩效管理与其他管理手段的重复带来成本浪费
6.过度依赖绩效管理工具和经典方法论
7.考核维度与人才评价误区
8.指标设计符合SMART原则?复杂的表格元素
9.强制分布陷阱
10.低效的应用:绩效面谈=绩效改进?
11.十项误区的企业案例与关键改善之道 
绩效管理创新实践
1.为绩效管理做减法
2.关注绩效的文化与价值观引导远高于绩效管理本身
3.从绩效模块到问题导向、业务导向与结果导向
4.OKRs等绩效管理创新工具应用
5.EPM有效绩效管理框架
6.从组织能力、组织绩效到绩效考核
7.从绩效指标到激励指标
8.去工具化,回归初心
9.新形势下的绩效考核表设计
10.绩效指标评价的若干方法
11.从绩效管理到人才盘点和人才发展
12.绩效与薪酬激励的对接策略创新
13.案例展示

内部研讨
1.关键主题探讨
2.每人一问
3.内部交流

【讲师介绍】
   杨老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。咨询公司合伙人,资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
组建科石人才评价与激励创新研究中心,借助咨询经验与外部最佳实践,持续开发、创新工具与方法论。
曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。十五年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师。曾任国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业担任人力资源管理常年顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。
以往参训企业
伊利集团、赤峰人川大药房、无锡二泉映月、一茶一坐、兴业证券、大成基金、辽宁兴隆百货集团、菱技樹脂、精工电子、雅仕维广告、特思尔、东银实业、方太厨具、国药控股、华宝证券、中国电信、华住酒店集团、天士力帝益药业、科勒、马克华菲、唛歌餐饮、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、齐耀动力、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机(中国)、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、新华传媒、矢崎(中国)投资。。。

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



本条信息是由北京曼顿企业管理咨询有限公司免费发布,你也可以在[选学网]免费发布招生信息,马上在本站注册吧。

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

该机构尚未标注地图位置。

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