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    柔性生产计划与排程管理(苏州,5月18-19日)
    2018-05-16发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
柔性生产计划与排程管理(苏州,5月18-19日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程级别:中级
  • 授课时间:2018年5月18-19日
  • 授课对象:工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员。
  • 网报价格:¥2880    课程原价:¥2880
  • 咨询热线:2694243330@qq.com
  • 联系时请告诉我是在[选学网]看到的,谢谢!
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课程关键词:柔性生产计划

柔性生产计划与排程管理(苏州,5月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年5月18-19日
【培训地点】苏州
【培训对象】工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员。

【课程目标】
   本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境。
■你还在为无法及时交货烦恼吗?
■现场还在向你抱怨物料不齐套吗?
■紧急订单频繁发生,怎么办?
■需求波动日益严重,怎么办?
■大批量生产正在走入历史,小批多种正在到来
■老方法解决不了新问题
■那么,是时候改变你的计划方法了!???

【课程大纲】
第一篇 原理
一、PMC的绩效指标与组织架构
■PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析
提高有效产出—有没有多卖出产品?
降低库存—有没有减少库存?
减少营运费用—有没有因此裁减人员?
■PMC的组织架构—某电子厂库存失控原因分析
和生产部的关系
和采购部的关系
和市场部的关系
■PMC的基本职责
生产计划
进度控制
生产能力计划

二、紧急订单问题分析
■紧急订单的本质
■紧急调整生产顺序治标不治本
■压缩生产、采购周期是首选的改善方向
■必须设置库存时,把库存设在哪里?设置多少合适?
■影响交货期的因素分析
■生产能力
■订单量
■周转库存数量、原材料库存数量
■采购周期
■生产方式选择—企业单元生产(Work Cwll)方式录像
■生产周期最短的生产方式
■周转库存最小的生产方式

三、物料齐套问题分析
■齐套问题分析
■物料为何不齐套?
■错不在人在方法
■理想的物流模型
■齐套问题改善方法
■“一个流”改善
■生产计划改善
■进度控制改善
■接单流程改善

第二篇 小批多种生产计划方法
四、模型实现方法:顾客拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析
■什么是拉动生产
■拉动生产是如何运作的
■拉动看板的设定
■拉动式计划法的适用范围

五、模型实现方法:瓶颈驱动式生产计划法
■同序化排产
■案例 株洲某工厂总装车间改善及时交货率
■同期化排产
■案例 杭州某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
■产能最大化
■案例 大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
■瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤—深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
■确认瓶颈的位置
■针对瓶颈制定生产计划、投料计划
■物料投放控制
■过程中控制
■针对异常纪录采取对策,逐步实现事前控制
■瓶颈漂移
■物料配送方法

六、瓶颈产能优化方法
■优化方法在生产计划中的应用
■优化模型在Excel中的实现
■计划优化的模型
■最大产能
■最少切换

七、项目管理在生产计划领域的应用
■关键路径法(CPW)
■项目评核技术(PERT)
■资源争夺问题的处理
■案例 大型飞机发动机项目计划

八、计划模式选择流程
■价值流分析
■计划模式选择流程——深圳美资企业案例

九、项目式生产计划
■传统项目管理方法
■工期评估技术
■调整资源冲突
■确认开工日期

十、供应链建设
■供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
■原料库存管理方法
■劣势情况下供应商管理
1、环境系统稽核及应对要领
2、文件系统稽核及应对要领
3、制程系统稽核及应对要领

【费用及报名】
1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



本条信息是由北京曼顿企业管理咨询有限公司免费发布,你也可以在[选学网]免费发布招生信息,马上在本站注册吧。

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

该机构尚未标注地图位置。

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