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    大订单的销售策略及其策略制定方法论(上海,11月23-24日
    2018-10-11发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
大订单的销售策略及其策略制定方法论(上海,11月23-24日
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程级别:中级
  • 授课时间:2018年11月23-24日
  • 授课对象:销售总监、销售经理、客户经理、售前技术支持
  • 网报价格:¥4800    课程原价:¥4800
  • 咨询热线:2694243330@qq.com
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课程关键词:大订单的销售策略

大订单的销售策略及其策略制定方法论(上海,11月23-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年11月23-24日
【培训地点】上海
【培训对象】销售总监、销售经理、客户经理、售前技术支持

【策略销售破解大订单“三大迷局”】
定位迷局
■很多订单,销售并不清楚自己的位置。要么盲目乐观,要求公司更多投入,要么过于悲观,早早放弃。如何确定定位,即决定了策略,也决定了投入。
■不知道该搜集什么样的信息。从而不能真正掌控订单的全局,经常是挂一漏万。大部分销售不能制定正确策略的原因是没有足够的信息,而没有足够信息的原因是不知道搜集什么信息。
业绩复制迷局
■销售业绩总是过山车,饥一顿饱一顿,一个季度超额完成任务,下个季度常常是颗粒无收。这给公司业绩带来很大的不确定性,并最终也影响了资源的投入。
■什么样的客户才是真正有价值的客户?为什么很多目标客户看起来很不错,但是却总也产生不了购买?而一些烂客户却产生了诸多的问题,并最终影响了我们的利润。
视野迷局
■大订单中不知道如何发展内线,信息的获得基本靠猜,而且真假无法验证,总是走哪算哪。
■多个采购角色各自在订单中是如何起作用的?他们每个人都关心什么、反对什么?销售过程就是针对这几个角色展开的。如何针对他们的决策模式开展公关至关重要。
■老板就是决策者吗?如何找到订单中那些不同层面的决策者,避开那些没有采购决策权利的‘伪’角色?

【课程收益】
建立一套复杂销售的订单运作与分析方法,使学员在不断变化的销售过程中,准确找到订单的突破点和订单致胜的方法,通过系统化的控制减少错误的发生,用最小的成本,赢得订单,获得竞争优势。
为销售团队建立一个订单分析的标准和平台,让销售管理者的经验真正可以帮助销售人员赢取订单。

【课程大纲】
第一章:课程导入
1.为什么要通过策略销售制定销售策略
2.复杂销售的特点分析:你不能仅凭经验决策
3.策略销售的制定步骤   
4.策略销售的作用

第二章:辨识要素
1、第一节:认识策略要素
■单一销售目标:SSO
■采购角色:EB、UB、TB、COACH
■反应模式 :G、T、EK、OC
■角色利益:组织利益、个人利益

2、第二节:理解策略要素
■单一销售目标:加人、减人、换人
■采购角色:搞定人 
■反应模式:把握销售时机
■利益:赢单的胜负手

3、第三节:提炼策略要素
■结合给定案例,学员分析出以下要素
■SSO 
■角色 
■反应模式 
■结果与赢
■支持程度 
■影响程度

第三章:评估订单
1、第一节:评估原则与角度
■如何全局画的看一个订单
■赢单角度评估:提升赢单率
■资源角度评估:减少资源投入

2、第二节:定位
■定位:制定策略最重要的工作
■定位的方法 
■定位尺 
■定位的作用

3、第三节:竞争
■为什么不能把注意力放到对手身上?
■竞争的分类和原则 
■留住老客户
■挖角别人的老客户
4、第四节:理想客户
■线索的挖掘 
■舍弃一些不合格客户
■理想客户标准

5、第五节:时间漏斗
■漏斗模型 
■合理安排销售时间

6、第六节:优势与风险
■什么是订单中的优势 
■什么是订单中的风险

7、第七节:评估订单
■结合给定的案例,分析此订单中的优势和风险

第四章:策略制定:找到致胜的策略
1、第一节:制定策略的原则
■一般性原则 
■以优治劣原则 
■简单订单原则

2、第二节:涮选策略
■符合大原则 
■最大化利用优势
■考虑资源和能力

3、第三节:检查策略
■结构性检查
■替代定位

4、第四节:制定计划

第五章:总结
■一个原则 
■双赢思想 
■三个步骤
■四个要素 
■五个特点

【讲师介绍】
   崔建中老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原浪潮集团产品市场部总经理 / 原用友集团大客户经理
《销售与市场》、《商界评论》专栏作家
实战经验
从事销售工作十五年,曾任北京用友集团有限公司渠道经理、大客户经理等职位。作为销售精英,参与过上千小型项目、主导过数百个大型项目的销售和售前,带领多个营销团队取得过辉煌的业绩。他擅长将销售理念、方法在自己的销售实践中不断地深化、细化和完善;形成了一套针对中国市场的系统化、体系化的销售方法。这些方法经过几千名客户经理和项目的锤炼,证明是一套可复制的、高效的、高价值的销售策略。

从事专业销售训练八年,积累了10万+学员培养与指点的经验,被数百家客户称为最实战的销售专家!
著作
《价值型销售》是全球第四代方法论的代表作,如何彻底解决低价竞争、帮助销售人员获得高价格成交是《价值型销售》着力解决的问题。这套方法论秉持的基本思想是:销售人员在不增加成本的情况下,通过提供产品之外的价值获得竞争优势。

畅销书《纵横》,本书是中国第一部顾问式销售小说,根据崔建中老师多年的销售经历和培训经验总结而成,真实的反映了顾问式销售在中国市场的实践,详细的描述了作者亲身经历的多个案例,并对顾问式销售方法在这些案例中运用做了生动、详细的论述,本书先后获得国内多项大奖。被誉为顾问式销售的经典教科书。

畅销书《通关》,本书是国内第一部成长类销售小说,描述了从销售入门到成为销售高手的成长之路,取材于作者经历的真实案例,集合了销售道路上的成长的经验、总结了销售碰到的各种教训,以小说的形式呈现了三个不同类型的销售的成长过程.。本书出版后广受好评,也已成为销售新人的必读手册。被誉为大客户销售的成长指南。

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



本条信息是由北京曼顿企业管理咨询有限公司免费发布,你也可以在[选学网]免费发布招生信息,马上在本站注册吧。

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

该机构尚未标注地图位置。

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