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    6sigma绿带(2+2+2+2)(上海,7月30-31日)
    2018-07-12发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
6sigma绿带(2+2+2+2)(上海,7月30-31日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程级别:中级
  • 授课时间:2018年7月30-31日;
  • 授课对象:6sigma绿带(2+2+2+2
  • 网报价格:¥16800    课程原价:¥16800
  • 咨询热线:2694243330@qq.com
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课程关键词:6sigma绿带

6sigma绿带(2+2+2+2)(上海,7月30-31日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】
上海,2018年7月30-31日;上海,2018年8月6-7日
上海,2018年8月20-21日;上海,2018年8月27-28日
【培训地点】上海
【培训对象】
企业管理和技术人员,负责企业西格玛黑带项目实施的人员,品质总监/经理,产品经理,项目经理,
研发工程师,工艺工程师,参与产品实现/流程改善的人员。

【课程背景】
建立高效的六西格玛管理体系,可以帮助企业:
■显著改善质量水平,降低质量成本
■减少过程变异,对过程进行有效控制
■取得显著的财务改善结果
■建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化
■构建企业战略与执行的桥梁
课程WORKSHOP亮点:
本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块,实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地,可有效地解决问题. 课程基于 SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中,结合真实品质改善项目立项和实施来进行,学员参与现场实际项目的实施,并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程,取得实质性的改善效果,从而使企业获益。

【培训方式】
以分组方式进行,每组3~5人,关联业务质量、工艺工程师及管理层分布在各实际设计业务小组之中。每个小组在培训过程中启动1个 品质改善DMAIC项目贯穿全程培训力求解决实际问题。
每组至少2~3台电脑(电脑配置要求:安装Microsoft Excel 2003及以上版本,非Vista操作系统)用于练习。

【课程大纲】
请来电咨询

【讲师介绍】
  刘老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。产品研发制造领域实战型培训专家
(DFSS/DFMEA/PFMEA/Six-Sigma DMAIC/QFD/DOE/TRIZ/Taguchi)
北美汽车制造业研发和欧洲和韩国电子行业的质量管理和研发经验超过12年。
曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung) 和通用汽车(GM), 先后担任制造技术经理,产品开发经理和质量可靠性耐久性经理。
韩国三星Samsung六西格玛(DMAIC)黑带。
美国通用GM六西格玛设计(DFSS)黑带。
教育背景包括复旦(Fudan University)大学,韩国延世(Yonsei University)大学。
海外工作经历包括韩国,德国。
工作语言为英语,韩语和汉语普通话。
曾参与整车研发项目包括:
雪佛兰、别克、凯迪拉克等。
擅长领域:
刘老师是一位卓有成效的六西格玛方法论(DMAIC+DFSS)和质量体系的倡导者和实践者,深谙DMAIC+DFSS精髓和在企业推进过程中企业文化和管理障碍的突破之道。他不仅为所在企业员工提供了出色的DMAIC+DFSS培训,同时还紧密结合企业经营目标和部门战略帮助员工开展DMAIC+DFSS项目指导实施,为企业创造价值。现有产品持续改进六西格玛(DMAIC),新产品/服务开发六西格玛设计(DFSS)应用以及质量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口DOE等)实际应用等方面都有丰富的实战经验。
刘老师非常擅长质量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口Taguchi?DOE等)在企业的高级实战应用培训和项目指导。在长期的企业实际工作中他积累了丰富的工作经验,善于帮助企业如何从组织层面推广和应用质量工具促进企业整体质量水平的提升,同时还善于帮助员工如何在日常设计开发业务中乐于并容易地有效应用质量工具QFD,TRIZ和田口方法(Taguchi?DOE)来创新稳健设计和FMEA来进行潜在失效预防,确保产品完美地投放市场。
自2008年起,先后为一汽大众,长城汽车,比亚迪,长安福特马自达,博世,飞利浦,西门子等众多世界500强及国内著名企业研发中心/部门提供了卓有成效的培训咨询服务并获得客户高度认可。
教授风格:
特别注重培训内容与客户产品及流程的紧密结合与实际应用,他的培训生动活泼,通俗易懂,特别注重课堂互动性和动手操作。为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力,善于调动积极性,思维敏捷,条理清晰。
曾指导过的代表企业(部分):
中国航空工业西安飞行自动控制研究所(618所)、法国赛峰集团(SAFRAN)梅西埃航空(苏州)有限公司、厦门太古飞机工程有限公司、长城汽车股份有限公司(GWM)、深圳比亚迪汽车有限公司(BYD AUTO)、东风汽车公司(DFG)、一汽大众汽车有限公司(FAW-VW)、奇瑞汽车 (CHERY AUTO)?、戴姆勒-克莱斯勒东北亚投资有限公司(Daimler-Chrysler)、阿尔特(中国)汽车技术中心(IAT China)、长安福特马自达发动机有限公司(Changan Ford Mazda)、德国大陆汽车亚太管理(上海)有限公司研发中心(Continental)、威廉姆斯(苏州)控制系统(Williams Controls)、青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司(Bombardier)、一汽解放青岛汽车厂、中通客车(ZhongTong Bus)、安捷伦科技(上海)有限公司(Agilent Technology)、意大利陆逊梯卡华宏(东莞)眼镜有限公司(Luxottica Tristar)、博世电动工具(中国)有限公司(Bosch PowerTools)、杭州三维通信股份有限公司、TCL通讯科技控股有限公司宁波研发中心、伊顿集团-东莞万迪电子有限公司(EATON)、济南二机床集团有限公司(JIER)、德国威能(Vaillant)无锡供热设备有限公司、诺而达热交换(中山)有限公司、艾默生环境优化技术(苏州)研发有限公司(Emerson)、福建宁德新能源科技有限公司(ATL)、NORDEX(北京)风力发电工程技术有限公司、加拿大嘉纳泰尔有限公司(Canadian Tire)、天祥质量技术服务有限公司(Intertek)、广西来宾希诺基发电运营维护有限责任公司、东软飞利浦医疗设备系统(PHILIPS)、诺和诺德(中国)制药有限公司(Novo Nordisk)、洁定医疗器械(苏州)有限公司、广东东莞虎彩印刷有限公司、爱索尔(广州)包装有限公司、北京通美晶体技术有限公司等近千家企业。

【费用及报名】
1、费用:培训费16800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



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