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    战略人力规划与岗位定编:方法与案例(上海,7月20日)
    2018-07-12发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
战略人力规划与岗位定编:方法与案例(上海,7月20日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程级别:中级
  • 授课时间:2018年7月20
  • 授课对象:人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理
  • 网报价格:¥3800    课程原价:¥3800
  • 咨询热线:2694243330@qq.com
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课程关键词:战略人力规划

战略人力规划与岗位定编:方法与案例(上海,7月20日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培训日期】上海,2018年7月20日;深圳,2018年10月17日
【培训地点】上海、深圳
【培训对象】人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

【课程背景】
新经济常态下,企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视,人才经营思维下的“人力效能”和“人工成本效益”成为焦点,“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大,定编和减员只是微观手段和过程,企业追求持续盈利能力,基于战略、组织效能和人效提升的“定编”、“减员”和“降本”才是目的。
人力编制是一个综合体系,从战略、组织能力到人才规划,从人力编制总量、结构到微观岗位编制,从人才质量到人才发展,才是“提人效”的最终目标。
基于多年为企业开展战略人力规划和岗位定编咨询经验,从方法和案例的角度,从宏观到微观,从数量到质量,帮助您诊断与分析人才结构,开展更加合理有效的人力规划和编制优化。

【课程大纲】
第一部分 理念与关键策略
何谓战略人力规划(SWP)
业务、组织和用工形态对人力规划的影响
人力总量、结构与编制设计的方法

第二部分 综合组织与人力效能目标
人效目标衡量机制与关键效能指标
从战略和组织能力出发设置组织功能
从组织形状、人才形状到人才当量
前中后道人力配置的推导关系
人才当量、流量与缺口分析
从战略规划到人力总量
案例:某大型贸易公司人力规划(总量与结构)
案例:某企业组织形状分析与缺口分析
案例:某集团公司人力规划建模

第三部分 岗位编制设计
编制优化基础:组织结构管理原则与岗位设置
岗位编制分析的关键流程
定性与定量方法列举
工作量与工作效率测算
工作饱和度与稳定性测算
规范饱和度(基于后续应发生的工作内容与工作量)
成本预算控制方法
岗位性质与编制优化举措
前道销售人员编制测算对接效益
中道人员编制测算对接规模
后道管理人员编制方法参考服务比
如何展开有效的内外部对标
案例:某制造企业职能管理人员优化实例
案例:某企业编制优化模型与过渡方案
案例:某科技企业组织结构设置原则

第四部分 人才质量评价与发展机制框架
人才质量评价维度与改善策略
人才供应链与科石人才发展五星模型
动态人才梯队管理与继任计划

【讲师介绍】
   杨老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。咨询公司合伙人,资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、战略人力规划、人才价值分析、人才激励与发展等领域的咨询实践和研究。曾辅导福特汽车、中国电信、中国银行、国家电投、上海医药等多家企业开展组织优化、战略人力规划、人力定编、人才结构、人才画像等专题改进项目。
曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。十五年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师。曾任国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业担任人力资源管理常年顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



本条信息是由北京曼顿企业管理咨询有限公司免费发布,你也可以在[选学网]免费发布招生信息,马上在本站注册吧。

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

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