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    向华为学习:任职资格管理与人才梯队建设(广州,12月6-7日
    2019-12-03发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
向华为学习:任职资格管理与人才梯队建设(广州,12月6-7日
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程级别:中级
  • 授课时间:2019年12月6-7日
  • 授课对象:人力资源经理、各部门经理、总监、人力资源总监、总经理等管理人员。
  • 网报价格:¥4200    课程原价:¥4200
  • 咨询热线:2694243330@qq.com
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课程关键词:任职资格管理

向华为学习:任职资格管理与人才梯队建设(广州,12月6-7日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年12月6-7日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源经理、各部门经理、总监、人力资源总监、总经理等管理人员。

【课程背景】
人才梯队建设—华为用好人才的关键
华为经过几十年的发展,成为了拥有19.4万员工优秀企业。然而,华为是如何持续强化员工的战斗力呢?华为的任职资格管理体系在其中发挥了巨大的作用。华为通过任职资格、人才梯队建设及职业发展体系的构建,为企业给各类型人才的能力提升提供了清晰的指引,不断牵引员工树立自我学习与发展的意识,并拓展技术人才的职业发展通道,从而有效激励与保留人才,打造一支具有强劲战斗力的“铁军”!然而,管理者应如何学习华为的优秀人才梯队建设经验,他们依然感到困惑——
■人才梯队建设如何更好更好支撑企业战略目标?
■如何建设常规岗位和关键领导岗位的人才梯队?
■如何保证任职资格体系落地执行?
针对以上问题,我们特邀原华为人力资源总监钱庆涛老师,与我们一起学习与分享。本课程结合讲师亲身经历的华为案例和经验,全面为学员解析人才梯队建设的总体规划和任职资格的设计、操作及运用等内容,让学员掌握人才梯队建设的核心精髓和具体操作方法,切实帮助企业构建并落地执行任职资格体系和人才梯队建设,保持企业的核心竞争力,最大化发挥员工的作用!

【课程收益】
企业收益:
1、为优秀员工提供清晰的发展指引,有效激励和保留优秀人才;
2、充分发挥员工的积极性,打造一支奋发向上的团队,提升团队业绩;
3、帮助企业搭建完善的人才管理体系,优化人才结构。
岗位收益:
1、帮助建立正确的人才梯队建设观念,认识人才梯队建设对企业发展的重大作用;
2、了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求;
3、掌握任职资格管理的相关工具和方法,并正确使用其指导员工设计下一步发展;
4、清楚领导岗位人才梯队建设的要求,明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位;
5、掌握关键领导岗位人才梯队建设中的选拔、领导力发展、人才留用的主要工具和方法。

【课程特色】
1、综合运用现代互动教学、现场演练、研讨练习、引导技术等多种教学方式,多维度帮助学员掌握课程内容,保证课程效果;
2、提供实用的人才梯队建设等工具,学员学完即可运用于工作中,真正做到学以致用。

【课程大纲】
第一章 企业人才梯队建设总体规划
一、企业战略与人才梯队
二、人才梯队建设的意义、作用
三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策
行动学习研讨:人才梯队建设如何更好服务企业战略?
四、人才梯队建设总体框架和主要内容
案例分享:知名企业人才梯队建设实践
五、企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务
1、各级管理者在人才梯队建设中的角色和任务
2、人力资源部门在人才梯队建设中的角色和任务
3、高潜力人员在人才梯队建设中的角色和任务
六、企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务
第二章 常规岗位人才梯队建设—任职资格管理
一、任职资格概况
1、任职资格管理的目的和内含
2、任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用
二、任职资格标准设计
1、任职资格标准设计的基本原则
2、任职资格标准设计的基本方法
3、工作分析是任职资格标准设计的基础
4、职业发展通道设计要求
5、任职标准设计的特点和要求
三、任职资格认证的具体操作
1、任职资格认证的流程及要点
2、任职资格认证相关注意事项
四、任职资格过程管理及结果运用
1、任职资格数量的控制与管理
2、任职资格结果运用
五、任职资格管理在人才管理中的应用
1、建立基于任职资格的人才培养体系
2、任职资格管理在人才管理中的其它应用  
第三章 关键领导岗位人才梯队建设—继任管理
一、继任管理及基础建设
1、关于继任管理与领导力开发
2、继任管理四大风险控制
3、企业继任管理的八大步骤与要求
4、继任管理相关问题分析及对策
二、领导力模型建立与继任者评估
1、领导力模型构建
(1)领导力模型建立的目的和作用
(2)领导力模型关注点和要求
(3)领导力模型构建思路及流程
(4)领导力模型构建的常用方法及操作
2、人才盘点与分析
(1)人才盘点的关键要求、主要内容
(2)人才盘点如何更好应用
案例分享:两种人才盘点模式对比
3、领导力评估方法有效运用
(1)领导力评估的类别与要求
(2)评估标准的内容界定
(3)领导力评估的常用方法及操作要求
现场实操:KBBI面试评估法
工具分享:公文筐测验和PDP测评
三、领导力建设与发展
1、领导力建设的问题分析
2、领导力发展框架与要求
3、领导力发展模式及要求
4、如何提升领导力发展的效果?
5、案例分享:全球知名企业领导力开发实践
6、领导力发展项目工具
(1)360度评估反馈技术与个人发展计划
(2)领导力学习地图
(3)行动学习培养模式

【讲师介绍】
   钱庆涛老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
二十逾年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人,企业二百多家,亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。
专业背景
原华为人力资源管理专家,多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理领域有着独到的见解和深入研究。
授课特点
授课思路清晰,逻辑严谨;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂;讲课富有激情,课堂互动性强且寓教与乐、气氛活跃,深受广大学员欢迎。
主讲课程
任职资格管理与人才梯队建设、非人力资源经理的人力资源管理、高效招聘与面试技巧提升、战略人力资源管理与员工能力开发、招聘体系构建与猎头式招聘实施……
服务客户
中国移动、工商银行、平安集团、南方电网、一汽大众、三一重工、美的集团、奥克斯集团、中海地产、海航股份、中世国际物流、安科生物、众生药业、周大福……

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



本条信息是由北京曼顿企业管理咨询有限公司免费发布,你也可以在[选学网]免费发布培训信息,马上在本站注册吧。

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

该机构尚未标注地图位置。

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