欢迎来到选学网!
广州
切换分站
QQ:83443857
课程分类
    身股激励法—核心人才激励的王牌利器(广州,12月18-19日
    2019-12-03发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
身股激励法—核心人才激励的王牌利器(广州,12月18-19日
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程级别:中级
  • 授课时间:2019年12月18-19日
  • 授课对象:HRVP、HRD、HRBP、HRM、薪酬负责人等。
  • 网报价格:¥4200    课程原价:¥4200
  • 咨询热线:2694243330@qq.com
  • 联系时请告诉我是在[选学网]看到的,谢谢!
  • 声明:选学网是免费发布招生信息平台,不收取任何费用!
  • 课程详情
  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上报名

课程关键词:核心人才激励

身股激励法—核心人才激励的王牌利器(广州,12月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年12月18-19日
【培训地点】广州
【培训对象】HRVP、HRD、HRBP、HRM、薪酬负责人等。

【课程背景】
以身换股:激励核心人才,打造企业强大向心力
身股激励法最早起源于几个世纪前我国的十大商帮之首晋商,是一种“以身换股”的激励方法。此激励法既能够达到股权激励的作用,又不稀释股东的股份,是股权激励中最具实用性且激励效果最好的一种方法,也绝对是激励中的一张耀眼的王牌!探究“以身换股”的逻辑结构以及运作细节,有助于企业更加完善现代股权激励机制,从而激发员工的积极性和创造性,助力企业业绩快速增长。然而,如何在企业运用身股激励法,很多管理者深感困惑——
■什么是身股激励法?它有哪些优势?
■如何设计适合自己企业的身股激励方案?
■如何在企业高效执行身股激励法?
针对以上问题,我们特邀原上市公司HR总经理、身股激励法应用专家高振星老师,与您一同探讨与学习。本课程通过阐述身股激励的底层逻辑和精髓,深入分析身股的核心四要素,详细讲解身股方案的设计模型,引导学员自己动手设计自己企业的激励方案,传授学员正确有效执行身股激励方案的步骤,从理论到实操,真正帮助学员系统全面学习身股激励的原理、设计方法与执行步骤,从而帮助企业建立高效的身股激励机制,助力企业的业绩增长。

【课程收益】
企业收益:
1、有效激励员工,发挥员工的积极性和潜力,提升团队业绩;
2、合理科学的激励法能帮助企业留住关键人才,减少优秀员工流失;
3、帮助建立完善高效的身股激励机制,提升企业向心力和凝聚力,增强核心竞争力。
岗位收益:
1、了解身股激励法的底层逻辑、概念及精髓;
2、掌握身股激励法的核心4要素及适应范围;
3、掌握身股方案的设计步骤、方法和模型;
4、学会在企业中正确执行身股方案的步骤。

【课程特色】
1、经典剖析:剖析晋商股份制中独创的“顶身股”,提炼分析出身股激励的精髓及核心要素;
2、案例实操:大量的实操案例,帮助学员总结出一套严谨的身股激励实施步骤方法;
3、实战演练:课程中引导学员动手设计自己企业的激励方案,让学员在课程后就可以将该方法运用在自己企业中,落地性和实用性强,从而保证培训效果。

【课程大纲】
第一部分:统一认知——激励的底层逻辑
1、职场、职场本质、职场人本性
2、雇佣关系的本质矛盾
3、解决矛盾的正确思维
4、HR在解决矛盾中的角色及作用
5、员工收入系统性分析
6、激励的游戏规则
7、内/外驱动激励的区别和联系
8、激励机制中的全部激励工具盘点
第二部分:追本溯源——晋商身股的起源
1、视频案例
2、晋商顶身股的概念
3、晋商身股在当时发挥的作用
4、身股的本质
第三部分:深度分析——晋商身股的核心四要素
1、获得身股的条件
①时间轴 ②贡献轴 ③他人投票轴
2、身股的数量
①选择性 ②简单性 ③等对性 ④承受性
3、身股的兑现
①兑现时间的规定 ②兑现条件的规定
③“花红”的含义及作用
4、身股的退出
①扣除身股的情形 ②“故身股”的含义及方式
第四部分:环比分析——身股激励的精髓
1、与银股、干股、期权、提成相比的优缺点
2、身股适应对象(范围)的自我定义原则
3、身股激励的精髓
4、身股激励与其他工具的搭配
第五部分:设计套路——身股方案设计模型
1、明确激励对象:
①团队VS个人  ②人VS岗位
2、选择条件轴线:时间轴VS贡献轴
3、划分利润单元:
①案例——两个极端:大锅饭和门前雪
②各类企业利润单元划分
③划分利润单元的原则  
4、明确核算方式:
①利润单元的利润怎么算?
②可控费用VS不可控费用
③会计报表VS考核报表
④公司的钱VS老板的钱
⑤核算人员的选择
5、选择种类:①超额利润分红 ②存量利润分红
6、明确数量:给多少合适
①升米恩,斗米仇!不是越多越好
②确定分红总量及个人分红数量的原则
7、明确兑现方式:
①发放时间 ②发放方式 ③发放条件
8、明确其他规则:
①岗位变动如何处理
②保密原则
③红线原则
④离职如何处理原则
⑤休假如何处理原则
⑥个人绩效与分红的关系处理
第六部分:实施艺术——身股激励的实施步骤
1、想:想明白到底要解决什么问题?目标?
2、要:要授权 要老板的决心
3、圈:圈出-一个工作小组(老板、HR、财务)
4、训:训练-小组成员必须全体掌握该方法
5、设:设计-小组成员共同设计方案
6、造:造势-让全公司都知道
7、记:记录-整个周期都要持续记录
8、预:预分红-不能等到所有回款都到位
9、给:给钱给权给责-无条件按约定给钱
10、总:总结整个周期的激励方案并迭代
第七部分:真枪实干——企业身股设计方案
1、案例分享:制造业/服务业的成功的身股方案
2、案例分享:AA身股激励的失败
3、现场演练:在自己企业中选择一个对象做方案
第八部分:疑问解答——常见的问题总结

【讲师介绍】
   高振星老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
曾任知名上市公司HR总经理。10多年一直专注于山西晋商股份制中独特的“顶身股”方法研究,并将此方法运用于现代企业员工激励中,打造内部合伙人。曾在多家公司内部推行此法并帮助企业业绩超额增长,收益上亿元,员工分红超百万,真正实现企业与员工共赢。
授课经验与影响力
拥有近7年的讲师授课经验,授课学员上万,有众多学员“拜师学艺”,培训效果深受客户的一致认可。
专业背景
运筹学硕士,英国C&G国际高级培训师。
授课特点
逻辑缜密,幽默生动,深入浅出,引导和控场能力强,极富感染力;授课内容丰富实用,案例真实生动。
主讲课程
如何用身股激励法打造内部合伙人体系、身股激励法—牵住事业部总经理的风筝线、系统性员工激励体系……
服务客户
京东商城、旺旺集团、宝钢、统一(中国)、百世汇通、喜马拉雅、航天工业、新潮传媒、宁圣集团、云立方、精携三维科技、找油网、巡洋舰实业、邮电设计院、朗生医药、美鲜供应链……

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



本条信息是由北京曼顿企业管理咨询有限公司免费发布,你也可以在[选学网]免费发布培训信息,马上在本站注册吧。

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

该机构尚未标注地图位置。

站内链接: 免费发布信息北京选学网上海选学网广州选学网深圳选学网天津选学网重庆选学网成都选学网杭州选学网邯郸选学网济南选学网南京选学网南昌选学网秦皇岛选学网青岛选学网石家庄选学网太原选学网武汉选学网西安选学网郑州选学网驻马店选学网
© 选学网 京ICP备17061489号