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    量化绩效“3x3”—用经营思维做绩效激励(广州,12月20-
    2019-12-03发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
量化绩效“3x3”—用经营思维做绩效激励(广州,12月20-
  • 区域:
  • 上课班制:全日制
  • 课程级别:中级
  • 授课时间:2019年12月20-21日
  • 授课对象:人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效管理负责人/专员、直线经理/业务单元负责人、劳动关系主管等。
  • 网报价格:¥4800    课程原价:¥4800
  • 咨询热线:2694243330@qq.com
  • 联系时请告诉我是在[选学网]看到的,谢谢!
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课程关键词:绩效激励

量化绩效“3x3”—用经营思维做绩效激励(广州,12月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年12月20-21日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效管理负责人/专员、直线经理/业务单元负责人、劳动关系主管等。

【课程背景】
绩效实战—“3X3”掌握量化绩效考核设计
有研究数据表明,做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司效率高30%,而绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%。对于一个公司来说,如果绩效管理做的好,企业的运营效率将大幅度提高。然而,许多企业的绩效管理都形同虚设,主要原因是绩效考核没有量化,绩效考核指标必须量化,无量化不考核。对于如何做好绩效考核量化,很多企业仍困惑于——
■如何建立适合企业自身经营的绩效考核?
■如何建立有效的绩效指标库?
■如何量化不同岗位绩效考核?
针对以上问题,我们特邀人力资源实战专家、《全面薪酬体系设计“6+1”》作者冯涛老师与您一同学习与分享。本课程通过“3x3”量化绩效的讲解,第一个3:绩效指标的三个层次,公司层面的绩效指标,部门层面的绩效指标,员工层面的绩效指标;第二个3:绩效合同的三部分内容,考核指标,指标权重,目标值,采用老师为知名企业做绩效管理咨询项目时的真实有效案例,进行深入剖析,教会学员如何根据公司战略提取并量化公司层级、部门层级以及个人层级的绩效指标,设立合理的目标,以实现公司战略目标的达成。

【课程收益】
企业收益:
1、建立一套符合企业战略经营目标的绩效管理体系;
2、量化各个岗位的绩效考核,促进绩效目标的达成,完成企业业绩;
3、为企业培养量化绩效管理人才,推动企业量化绩效的落地与执行。
岗位收益:
1、了解3x3绩效指标的三个层次和绩效合同的三部分内容;
2、掌握建立绩效指标库的技巧;
3、学会运用绩效管理的有效工具和方法;
4、掌握不同岗位绩效考核的要点及考核指标量化技巧;
5、学会制作和应用绩效管理系列表格。

【课程特色】
1、系统教学:详细讲解量化绩效“3x3”的含义,层析分明,逻辑结构清晰;
2、案例剖析:课程采用企业真实案例,进行深入剖析,30%理论+40%案例+20%练习+10%总结,让学员从企业案例中得到有效借鉴;
3、实用性强:课堂上带领学员动手实操,保障课程的实际效果,让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。

【课程大纲】
一、量化绩效的基本概念
1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑
案例:两家企业的绩效考核结果
2、绩效管理的基本知识
3、新老员工绩效管理上的困惑
二、目标设定与分解
1、目标制订
2、目标分解与传达
案例:目标如何分解
视频:如何把目标传达给下属
实操:把目标分解到计划
三、平衡计分卡和战略地图
1、平衡计分卡
案例:某企业的平衡计分卡、部门级的平衡计分卡
案例:人力资源部的平衡计分卡
2、战略地图
案例:某企业的战略地图
四、绩效指标的三级分类
1、公司层面的绩效指标提取
案例:如何通过关键成功要素提炼关键业绩指标 
2、部门层面的绩效指标提取
案例:某企业如何把公司目标分解到部门
3、员工层面的绩效指标提取 
案例:某企业如何把公司指标分解到部门以及个人
案例:某企业如何按岗位职责提炼绩效指标
案例:某企业如何根据工作流程解决岗位之间扯皮
4、绩效指标的管理问题
五、如何建立绩效指标库
1、绩效指标库概述  2、公司级绩效指标库
案例:三个企业的绩效指标库
3、部门级绩效指标库案例:人力资源部绩效指标库
案例:行政部绩效指标库
六、绩效指标的量化
1、绩效指标的量化方法与工具
2、课程指标还是结果指标
3、常用指标的解析
七、绩效执行与辅导
1、绩效执行
案例:某企业绩效调整方案
2、绩效评价
3、绩效辅导沟通
视频:绩效辅导的重要性
八、绩效管理的配套制度
1、绩效周期设定多长合适
2、如何设置绩效指标的权重
案例:某企业的绩效指标权重确认
3、强制分布的问题与实操
案例:两家企业的强制分布实操
4、绩效管理制度与流程
案例:某企业的绩效管理制度分析
九、绩效结果的应用
1、绩效结果应用在哪里
案例:企业绩效结果应用分析
2、绩效与薪酬管理的结合
3、绩效申诉与改进
案例:绩效指标的改进

【讲师介绍】
   冯涛老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
具有15年丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验,长期专注于企业薪酬激励与绩效管理设计和研究,并每年为多家企业提供咨询服务。擅长用薪酬绩效管理体系驱动企业目标达成。2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长,2011年起连续为央企中国航信做过10次薪酬绩效管理咨询项目,对企业管理与培训有独到的见解和丰富的实战经验。
专业背景
著有《绩效量化管理实操指南》、《全面薪酬体系设计“6+1”》畅销书
授课特点
主张案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强,实用性强。
主讲课程
量化绩效“3×3”、薪酬设计“6+1”、薪酬体系设计案例分析、薪酬体系设计微咨询、绩效体系设计案例分享、基于KPI的绩效管理体系、基于平衡计分卡的绩效管理体系等。
服务客户
苏宁、中储粮、工商银行、三星、智联招聘、58同城、赶集网、中国银行、交通银行、中国移动、中国联通、国家电网、中国兵器、一汽轿车、中关村在线、首钢集团……

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



本条信息是由北京曼顿企业管理咨询有限公司免费发布,你也可以在[选学网]免费发布培训信息,马上在本站注册吧。

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

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