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    全面预算管理(广州,10月26-27日)
    2019-09-11发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
全面预算管理(广州,10月26-27日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程级别:中级
  • 授课时间:2019年10月26-27日
  • 授课对象:总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士
  • 网报价格:¥3500    课程原价:¥3500
  • 咨询热线:2694243330@qq.com
  • 联系时请告诉我是在[选学网]看到的,谢谢!
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课程关键词:全面预算管理

全面预算管理(广州,10月26-27日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年10月26-27日
【培训地点】广州
【培训对象】总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

【课程背景】
企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题:?如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

【课程大纲】
一、如何认知预算和预算管理?
——全面预算管理核心价值
1. 战略支撑工具                         
2. 约束资源配置、提高配置效率
3. 加强过程控制                         
4. 授权基础—法人治理的延伸
5. 绩效考评依据                         
6. 一套量化的预测和计划系统

二、什么是预算及预算管理?
1.什么是预算及预算管理
——预算起点是预测;预算是表现资源量;预算结果是均衡;预算必须有成熟规范的体系。
2.全面预算管理的“三个全”
3.从传统计划管理向全面预算管理过渡      
4.预算管理的五大模式

三、全面预算管理的作用

四、全面预算管理的组织和实施
1.全面预算管理责任                      
2.四层预算机构
3.全面预算管理组织体系基本架构图        
4.全面预算管理体系
5.全面预算管理流程                      
6.预算目标的分解
7.预算目标的分解流程

五、全面预算的编制
1.准确确定预算目标的方法
(1)真实诱导预算法                     
案例1:真实诱导预算法
(2)联合确定基数法                     
案例2:联合确定基数法
①全面预算体系                          
②预算编制的程序
案例3:山东航空集团公司采购预算编制程序

2.预算编制方法
(1)固定预算与弹性预算
案例4. 按公式法编制的制造费用弹性预算表
案例5. 按列表法编制的制造费用弹性预算表
(2)增量预算与零基预算
案例6.按增量预算编制制造费用预算表
案例7.按零基预算法编制的管理费用预算表
(3)定期预算与滚动预算
案例8. 某企业资本预算表

3.编制销售预算
案例9. 某企业销售预算表和应收账款预算表

4.编制采购预算
案例10. 某企业采购预算表和应付账款预算表

5.编制成本费用预算               
案例11. 销售及管理费用预算表

6.编制现金预算                   
案例12. 某公司11月份现金收支预算表

六、全面预算的执行与控制
1. 预算执行控制责任体系          
——预算控制的一般原则
2. 预算执行控制重点                      
3. 预算执行控制方法              
案例13. 预算支出审批控制流程设计
4.预算项目的具体控制
5. 预算追加—例外原则
6.预算调整—目标调整
(1)预算调整—资源配置调整
(2)预算调整—流程调整
7. 预算分析
(1)预算分析责任体系
(2)预算分析内容
(3)预算分析形式
(4)预算分析会议
(5)预算分析方法

七、全面预算的考核
1.预算考核组织与责任
2.传统的预算考核偏重于财务指标
3.预算考核—平衡计分卡
总结

【讲师介绍】
   俞老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中国注册会计师、中国管理会计学会理事
高级审计师、国际内部审计师
财政部企业会计准则委员会咨询专家
中国企业内部控制标准委员会委员
中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会专家
国家发改委培训中心社会培训部特聘培训师
英国《投资人》杂志自由撰稿人
会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。

【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



本条信息是由北京曼顿企业管理咨询有限公司免费发布,你也可以在[选学网]免费发布培训信息,马上在本站注册吧。

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

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