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    平衡管理者的六种能力——如何营造和谐的管理生态(广州,9月2
    2019-08-13发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
平衡管理者的六种能力——如何营造和谐的管理生态(广州,9月2
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程级别:中级
  • 授课时间:2019年9月21-22日
  • 授课对象:企业中基管理层、部门主管、部门经理负责人、新晋管理者等
  • 网报价格:¥3800    课程原价:¥3800
  • 咨询热线:2694243330@qq.com
  • 联系时请告诉我是在[选学网]看到的,谢谢!
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课程关键词:平衡管理者

平衡管理者的六种能力——如何营造和谐的管理生态(广州,9月21-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年9月21-22日
【培训地点】广州
【培训对象】企业中基管理层、部门主管、部门经理负责人、新晋管理者等

【课程背景】
现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:
1、“常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”
2、“团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?”
3、一个人做事是条龙,为什么三个人在一起却变成一条虫?
4、团队里总有部分员工工作积极性不高,效率低下,但很忠诚,该如何处理?
6、团队成员彼此缺乏信任,抱怨不满多多,内部矛盾重重,如何处理?
本课程结合讲师在企业中的实践经验,系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、YCYA-结果承诺管理工具等,不追求面面俱到,但求重点突出,能学能用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题,欢迎来课堂上寻找答案。

【课程大纲】
第一章、明确角色——管理者还是领导者?
1、领导者的三件事而不是三把火
2、管理者和领导者的区别
3、为什么要成为拥有领导能力的管理者
4、领导者是传播者
5、管理的终极目标

第二章、管理策略篇:平衡管理者的六种管理策略
1、高压式:
定义:我怎么说,你就怎么做,要求立即服从
优点:简单、快捷、执行力强

缺点:团队氛围压抑、员工缺乏创新
适用范围:突发事件、底线事件
2、权威式:
定义:描绘远景与蓝图,并带领团队从一个胜利走向另一个胜利
优点:一呼百应、思想高度统一
缺点:一言堂、思维依赖、决策风险高
适用范围:当团队受到挫折时
3、民主式:
定义:集思广益,群策群力,达成共识,再行动
优点:思想多元化,降低决策风险;释放话语权,增强责任感
缺点:效率较低,出现假民主、有时真理掌握在少数人手里
适用范围:做重要决策时
4、组织式:
定义:用情感的纽带来凝聚人心
优点:管理人性化,忠诚度、归属感强
缺点:容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈
适用范围:需要拉拢一个人时,需要听到真心话时
5、前导式:
定义:给你空间,给你舞台,由你发挥
优点:可激发员工的热情,员工可尽情展示自己的才华
缺点:对下属要求高,领导得看准人
适用范围:需要培养人才的时候
6、教练式:
定义:你不会,我就教你
优点:迅速提升员工的能力,让组织的知识、经验、技能得到有效传承
缺点:员工对领导形成依赖,对领导的培养能力要求较高
适用范围:当新人较多时
7、分享PK:六种管理策略分别是什么?各种策略的优缺点是什么?合适使用效果最佳?
案例分析:GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略?
案例分析:西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?
8、员工准备度——工作能力与意愿的分析
9、员工状态的定义与分类

10、如何运用领导方格提升团队竞争力(管理策略组合):
■主打策略
■辅助策略
■平衡策略
11、向古人借智慧,向古代帝王学管理
 
第三章、管理工具篇: YCYA-承诺管理系统
1、执行不力的表现
2、执行的定义:执行是有结果的行动!
3、执行四部曲:4R
3.1  R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!
3.2  R2:一对一责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标!
3.3  R3:监督检查:人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的!
3.4  R4:及时激励:立马奖罚才有真正的执行力!
4、管理实用工具:YCYA-承诺管理系统
Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺
C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”

【讲师介绍】
  刘老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。PTT国际职业培训师
实战型体验式培训专家
曾任王氏华高科技集团培训经理
香港位元堂药业控股有限公司营销总监
香港金至尊实业有限公司培训中心总监
10年培训规划及销售工作经历,6年职业培训经历

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



本条信息是由北京曼顿企业管理咨询有限公司免费发布,你也可以在[选学网]免费发布培训信息,马上在本站注册吧。

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

该机构尚未标注地图位置。

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