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    工业4.0和制造业智能制造转型之路(北京,8月29日)
    2019-04-15发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
工业4.0和制造业智能制造转型之路(北京,8月29日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程级别:中级
  • 授课时间:2019年8月29日
  • 授课对象:公司高层管理者、生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员。
  • 网报价格:¥1980    课程原价:¥1980
  • 咨询热线:2694243330@qq.com
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课程关键词:工业4.0和制造

工业4.0和制造业智能制造转型之路(北京,8月29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年8月29日
【培训地点】北京
【培训对象】公司高层管理者、生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员。

【课程背景】
随着信息技术、物联网技术推进的制造业不断走向智能化的趋势,很多优秀企业通过多年经营积累和精益管理的提升,已逐步迈向了“自动化、信息化、智能化”的过渡阶段!!然而,如何在当前的标准化中持续改善、如何营造信息化的基础、如何将精益管理思想集成于智能化联动系统,是大多数企业面对的一个重点问题。
推进智能制造不仅需要智慧、思维、力量、资源 .......,人工智能化更需要企业在管理上“规范化、标准化、信息化”;本课程强调管理系统的升级路径、旧思想与新事物的关联和联动性、团队工作核心价值、人工智能化阶段和变革进程,现场使用大量案例互动,是企业智能化导入必备知识课程,期待您的选择!!

【课程大纲】
、必然——数字化转型是生存下去的唯一出路
工业革命史——技术推进产业革命:工业1.0,工业2.0,工业3.0,工业4.0
数字化技术如何改变制造业
颠覆式、破坏式创新改造制造业版图,
躲避不了颠覆:不是在颠覆别人的路上,就是在被颠覆的路上
二、数字化转型驱动线下业务流程重构,业务模式重塑、组织构架重组
数字化转型赋予企业横向纵向端到端集成的能力
业务流程简单化、场景化、流线化
矩阵式、金字塔式组织转型为敏捷式组织
构建企业的数商和数字化文化
业务模式创新的是企业数字化转型的根本
三、线上数据集成,数据流自动化驱动业务流自动化
如何构建企业完备的数据基础
ERP/CRM/MES/PLM/SCM/CAM/CAE/仿真系统的集成和信息高速公路
数字化产品开发工具让一切变得简单
产品生命周期管理
MBD、MBE基于模型的企业
模拟仿真验证产品设计和制造工艺
工业4.0时代的工业生产技术工程
制造执行中的数据集成和数据驱动——透明,同步
数据驱动,工业大数据和智能化制造
四、人工智能在工业中的应用
人工智能技术的发展现状和生态
机器学习技术在工业上的应用
五、物联网、智能设备、智能产品是智能制造的躯体
内嵌系统到物联网
设备智能化之路
工业机器人和服务机器人的智能化
六、模块化产品设计,模块化制造,模块化经营
工业4.0时代的产品营销和销售 
平台化,模块化,参数化的产品个性化制化设计
敏捷性和超级柔性制造的战略选择模块化、参数化制造
开发性的模块化经营企业的战略优势
七、数字化企业生态式协同制造业务升级
构建在数据集成和数据驱动的开放式企业,驱动协同制造浪潮
设计协同
制造协同
服务协同
生态圈——每个企业的必备的战略思考
八、数字化企业服务化转型升级——结果为导向的业务模式
全生命周期的服务——先进服务概述 
制造业服务化的类型
先进服务交付系统设计
服务化业务设计
先进服务化转型中的业务流程和组织构建的纵向集成
先进服务化转型的流程
制造服务化的案例 
九、数字化企业构建大数据平台 
工业数字化转型
实现工业数字化转型的主要IT技术
工业大数据的业务价值与应用场景
如何推进和实施工业大数据 
十、数字化时代的人才战略
数字化时代人才需具备的必备能力
认知科学催化人工智能,人工智能催化人类认知
数字化时代人才的进化之路
数字化时代,企业的人才战略
十一、企业数字化转型之路
从业务转型蓝图开始 
打造数字化文化基因、人才团队和变革动力
智能工厂从产品研发,工艺数字化开始
智能工厂业务数字化
构建自己的数字化生态圈 
新业务模式转型
十二、凤凰涅槃,生死考验——数字化转型失败的五大原因
商业原因
市场原因
组织原因
运营原因
技术原因

【讲师介绍】
   辛玉军老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证:
智能制造、企业信息化、工厂数字、自动化专家,高德拉特组织认证TOC专家(TOCE),TOC应用专家TOCAE,管理学硕士,工学学士。Celemi认证讲师。
北京科技大学管理学硕士。天津大学管理学学士。
讲师经历及专长:
辛玉军尤其擅长企业数字化、智能化转型规划和落地;工厂信息化、数字化咨询;智能工厂,智能车间,智能产线的规划和实施。
北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、天津大学、北京航空航天大学、四川电子科技大学总裁班客座教授。
辛玉军从事企业管理咨询行业19年,其中10年是从事企业智能化、数字化、信息化管理咨询,和西门子,达索,英杜睿,科德宝宜和等多家的PLM,MES,APS,CAM等软件公司合作服务众多制造业跨国公司以及中车,海信,航天科工等大型国有企业。
辛老师是国内唯一一批受训于高德拉特咨询机构的TOC专家。擅长把TOC应用于经营规划,财务管理,生产计划,物流配销,项目管理,战略规划等整个公司经营管理。其中辛玉军对TOC思维流程方法论的应用尤为熟练,可以让复杂问题简单化,快速掌握事件 的本质。
辛老师和工业4.0的主要推动者达索、西门子、SAP、博世、倍福自动化、ABB等企业有着深入的业务合作,多次到德国参观考察工业4.0的实践,和德国工业4.0的研究界和实践者进行理论探讨。并撰写了《工业4.0实践精要》一书,由机械工业出版社出版。

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



本条信息是由北京曼顿企业管理咨询有限公司免费发布,你也可以在[选学网]免费发布招生信息,马上在本站注册吧。

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

该机构尚未标注地图位置。

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